12月24日，公司以475萬元的優(yōu)異業(yè)績(jī)，授予“小微模式”管理的7支小微團(tuán)隊(duì)，包括“SA537CL2高端壓力容器鋼小微效應(yīng)承包生產(chǎn)項(xiàng)目”和“高層建筑鋼小微效應(yīng)生產(chǎn)項(xiàng)目”，共獎(jiǎng)勵(lì)17.8萬元。
今年8月，公司以承包經(jīng)營(yíng)為平臺(tái)，大力推行“小微模式”。其核心含義是“依序聚散，爭(zhēng)序用才，共享價(jià)值，為人共贏”。在進(jìn)行訂單競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們需要以“人單共贏”的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)在能力的基礎(chǔ)上增加效益創(chuàng)造效果。項(xiàng)目產(chǎn)生的效益根據(jù)合同金額的增加效果分享給小微團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)操作、管理和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性，提高生產(chǎn)線創(chuàng)造效率的能力。
公司以實(shí)施“小微模式”為契機(jī)，組建了16個(gè)小微有效團(tuán)隊(duì)，共確定25個(gè)合同，以“小微模式”管理42311噸鋼板生產(chǎn)。這些深深扎根生產(chǎn)線、與客戶無縫對(duì)接的小微團(tuán)隊(duì)，在各自團(tuán)隊(duì)小微主的帶領(lǐng)下，通過分解落實(shí)小目標(biāo)，充分發(fā)揮創(chuàng)造效率的主動(dòng)性，工作取得突破性進(jìn)展，不斷關(guān)注創(chuàng)造效率、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的困難。如通過優(yōu)化鋼板成分設(shè)計(jì)、實(shí)施DQ工藝生產(chǎn)、調(diào)整回火工藝等措施，產(chǎn)品性能合格率達(dá)到97.6%以上，效果163.52萬。按照“小微模式”核心“價(jià)值共享、個(gè)人共贏”的原則，公司決定將已完成項(xiàng)目的16支小微有效團(tuán)隊(duì)中的7支小微團(tuán)隊(duì)的成果進(jìn)行共享，并獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金17.8萬元。
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