河鋼舞陽鋼鐵深入貫徹集團重點工作分析推進會精神，堅持走特鋼道路，全面建立特鋼生產(chǎn)組織模式，不斷強化四大支撐體系的“回頭看”，針對高端產(chǎn)品加強支持能力，促進與高端客戶的緊密合作。前10個月，開發(fā)高端直供重點客戶23家，品種鋼比89.03%，同比提高5.09個百分點；承接高端產(chǎn)品136萬噸，同比增長22.7%。
加強技術(shù)支持體系建設(shè)，滿足高端客戶需求。為滿足特鋼產(chǎn)品客戶的技術(shù)要求和服務(wù)標準，全面推進工藝進步和產(chǎn)品創(chuàng)新。
加強質(zhì)量支撐體系建設(shè)，強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立零質(zhì)量缺陷理念，以“奢華”理念打造高端產(chǎn)品。加強儀器儀表等關(guān)鍵測量設(shè)備的周期管理，確保重要參數(shù)的測量精度得到控制。
加強信息自動化工程建設(shè)，大力推進高端產(chǎn)品智能化制造進程。根據(jù)特鋼生產(chǎn)組織模式，利用信息系統(tǒng)對合同進行動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)從工藝庫存到工藝時間的精確控制。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，進一步完善生產(chǎn)物流信息，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理。進一步完善一、二級控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集工作，利用工業(yè)無線互聯(lián)網(wǎng)和無線專用網(wǎng)（APN）技術(shù)建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信能力；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立產(chǎn)品生命周期管理（PLM）數(shù)據(jù)庫，開發(fā)各種品種和具體合同的經(jīng)濟效益分析系統(tǒng)，提高河鋼舞陽鋼鐵整體自動化和信息化水平。
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