8月3日，公司下發《關于授予舞陽鋼廠“推進模擬法人機制標桿單位”稱號及全面開展學習舞陽鋼廠活動的決定》，號召全公司各單位認真學習舞陽鋼廠，對本單位工作進行深入、細致的總結，通過總結得與失，找出自身短板，不斷改進，更加深入、細致、全方位地推動各項工作進步，以提高效益為中心，深度拓展挖潛創效空間，堅決打贏創效攻堅戰，實現全面盈利目標。
舞陽鋼廠自建成以來，各項工作始終在公司名列前茅，多次受到集團和公司表彰。5月份公司全面推進模擬法人機制改革以來，舞陽鋼廠態度堅決，行動快速，措施有力，職工創效熱情迸發，成績尤其顯著。生產效率快速提升，高爐利用系數達到3.15，日產穩定在4000噸，月產達到12萬噸以上，生產效率國內領先。全員大打創效攻堅戰，在原料漲價折合噸鐵300元而鐵水僅漲價十余元，增支減利因素高達3000萬元的情況下，舞陽鋼廠每月盈利均在1000萬元以上，出色完成所承擔的經濟效益指標。
舞陽鋼廠生產效率高，經濟效益好，生產成本低，改革力度大，基礎管理好，隊伍士氣高，達到了一流水平。舞陽鋼廠的成績是實干出來的，這樣的綜合表現證明它無愧于標桿的稱號。為充分發揮標桿單位的示范帶頭作用，將模擬法人機制推向深入，再掀全員創效新高潮，公司黨政決定，授予舞陽鋼廠“推進模擬法人機制標桿單位”稱號，予以獎勵，并在全公司范圍內組織開展“學習舞陽鋼廠、創效當先鋒”活動。
公司要求各單位充分認識開展“學習舞陽鋼廠、創效當先鋒”活動的意義。８月份公司提出了全面盈利的奮斗目標，決心在模擬法人機制運行順暢的基礎上，乘勢而上，奪取全面盈利。目標催人奮進，鼓舞人心。但任務異常繁重。在此關鍵時刻，組織開展向“推進模擬法人機制標桿單位”舞陽鋼廠學習活動，是全面深入持續推進模擬法人機制、強化全員創效的迫切需要，是提高河鋼舞鋼廣大干部職工工作水平、工作效率的迫切需要，是建設高素質干部隊伍、實現公司全面盈利的重要措施。各單位、各部門要以舞陽鋼廠為標桿，加強學習對標，總結得失，進一步提振精神；要對照煉鐵干部作風、干部執行力，對照煉鐵生產效率，對照創效水平，對照創新實干等，檢視自身，查找不足，提高績效，為實現河鋼舞鋼8月份全面盈利目標而努力奮斗。
公司強調，要明確學習的重點內容。學習舞陽鋼廠善于學習、勇爭一流的爭先精神。經過持續的學習改進，舞陽鋼廠的生產效率和各項經濟技術指標在國內始終名列前茅。煉鐵的效率發揮在全公司是領先的，值得各單位認真學習借鑒。干就干到最好，干就干出個樣子，是煉鐵精神的生動寫照。舞陽鋼廠以廣泛對標、層層對標為抓手，與國企先進單位對標，與民營先進企業對標，對標經常而深入。他們在對標中解放思想，在對標中開拓思路，在對標中找到方法，高爐日產和月產多次創出歷史最高紀錄。1～4月份，燃料比環比下降26千克/噸，煤比提高17千克/噸，經濟技術指標不斷改善。
學習舞陽鋼廠直面挑戰、迎難而上的擔當精神。推進模擬法人機制三個多月來，舞陽鋼廠面臨著鐵礦石等煉鐵原料價格高企的壓力，其利潤指標的完成面臨嚴峻考驗。“在其位，謀其政”，顯其忠，盡其責。黨員干部的擔當，從根本上說體現在干事上，有多大的擔當，才能干多大事業。面對壓力，舞陽鋼廠團隊講學習、進政治、講正氣，堅定不移貫徹執行上級部門及集團、公司指示，在思想上、行動上同上級部門保持高度一致，在任務面前不講價，面對壓力不退縮，硬是通過實實在在的工作，每月實現盈利上千萬元，戰勝了挑戰。
學習舞陽鋼廠敢打硬仗、善打勝仗的攻堅精神。面對原材料漲價等不利因素，舞陽鋼廠創新舉措，主動選用低價位的印度礦并加大配入比例，同時將自產氧化鐵皮、脫鋅除塵灰全部配入，降低原燃料成本。為了優化原料結構，降低原料成本，舞陽鋼廠建立了日工藝會制度，廠長、作業長、大班長等每天商定入爐料結構，每天下達工藝要點。針對混勻料中雜料、低價料配入量較大的情況，通過優化燒結工藝切實提高保障能力，燒結礦日產量已達到6000噸以上，轉鼓強度達到80%以上，返礦率穩定在13%以下。
學習舞陽鋼廠解放思想、勇于突破的改革精神。實施模擬法人機制后，舞陽鋼廠自我加壓，主動要求壓減外委檢修業務數量，將設備日修等多項原本外委的活兒改為自行承擔，并且堅持人員不增，從而節約了大量費用。推行操檢合一新舉措，用工時制激發職工新干勁，為改革提供了有效保障。
學習舞陽鋼廠基礎過硬、精細嚴實的管理作風。舞陽鋼廠以抓基礎工作保穩定高效運行為切入點，強化基礎管理，對各工序存在的問題逐一梳理，制定整改措施，管控好每個生產環節。舞陽鋼廠狠抓設備管理，在借鑒外部單位成功經驗的同時，以謙虛的態度向兄弟單位學習，引入設備點檢定修制，并后來居上，有效保證了高爐的長周期穩定順行。
學習舞陽鋼廠干部帶頭、職工向上的團隊精神。在公司實施模擬法人制之初，舞陽鋼廠團隊就提出要做“推進模擬法人機制標桿單位”。“干，多拿”是他們的行動指南。圍繞創效大目標，團隊成員齊心協力，擰成一股繩，積極主動干；每名職工將團隊大目標分解成的小目標作為自身努力的方向，“八仙過海，各顯神通”。所有作業區每天都對生產消耗進行成本核算，并每天通報物料消耗情況，切實提升廣大干部職工的創效積極性。加強職工培訓，提高能力素養，加強文化建設，使職工隊伍始終保持了向上勢頭和工作熱情，為各項工作上臺階奠定了堅實基礎。
公司強調，各單位要真學真用，領導帶頭學。要通過組織專題中心組學習，組織現場取經會、討論會，開設學習專欄等形式，使學習活動生動活潑，成效明顯。要清醒認識到，創效是當前全公司工作的主線，是最大的政治。要把學習活動同本單位、本部門開展模擬法人機制，堅決打贏創效攻堅戰，實現全面盈利這一目標結合起來，同立足本職多創效結合起來，扎扎實實推進。各級黨群組織要結合公司要求，做好形勢任務目標教育，凝心聚力。報紙、電視、公眾號等宣傳載體要積極宣傳舞陽鋼廠的先進事跡，弘揚先進典型的可貴精神，為學習活動的持續深入進行營造良好氛圍。
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