企業(yè)如何提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？新產(chǎn)品研發(fā)最具影響力的方面主要是技術(shù)可行性、現(xiàn)有目標(biāo)市場(chǎng)和能夠完成研發(fā)任務(wù)的業(yè)務(wù)資源。
 

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家繁榮的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新同時(shí)也是企業(yè)在激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地的殺手。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、信息技術(shù)的快速發(fā)展、產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)原有的產(chǎn)品將很快被淘汰。為了能夠在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，新產(chǎn)品的研發(fā)是必不可少的，小規(guī)模企業(yè)將加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入。
 

要取得成功，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目必須至少達(dá)到以下兩點(diǎn)：第一，在研發(fā)項(xiàng)目開始前做出準(zhǔn)確有效的選擇；第二，研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)后能夠有效地監(jiān)控所有動(dòng)態(tài)的進(jìn)展和變化，并在有限的市場(chǎng)信息和業(yè)務(wù)資源下采取快速有效的行動(dòng)來處理項(xiàng)目的所有問題和影響。
 

具體來說，研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是什么？
 

首先，我們應(yīng)該選擇高質(zhì)量的項(xiàng)目和組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目和組織的選擇是研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫x擇高質(zhì)量的項(xiàng)目和組織意味著只有真正滿足市場(chǎng)需求的項(xiàng)目和具有匹配能力和生產(chǎn)力的組織才能被選擇。
 

第二，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的需求應(yīng)該盡可能完整。R&D項(xiàng)目需求管理的關(guān)鍵是管理其需求的完整性。在R&D項(xiàng)目的初始階段和過程中產(chǎn)生的所有需求不會(huì)100%完成，但是80%完成和20%完成將對(duì)評(píng)估完成該需求所需的業(yè)務(wù)資源和控制產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生非常不同的影響。
 

第三，客戶參與是提高研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)接受度的關(guān)鍵。要開發(fā)一套易于使用、操作、維護(hù)和服務(wù)的產(chǎn)品，客戶和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的參與至關(guān)重要。理想情況下，他們將在需求開始時(shí)參與項(xiàng)目，這樣產(chǎn)品的可用性、可操作性、可靠性、可維護(hù)性和可維護(hù)性從一開始就被設(shè)計(jì)出來，而不是在研究和開發(fā)之后增加。
 

第四，要重視人才管理。研發(fā)項(xiàng)目的成功很大程度上取決于項(xiàng)目人員的能力、信心和承諾，尤其是關(guān)鍵資源，如領(lǐng)域?qū)＜摇a(chǎn)品專家、產(chǎn)品工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目的人才管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)1)角色和技能的匹配；2)團(tuán)隊(duì)職責(zé)的合理管理；3)項(xiàng)目技術(shù)上可行；4)項(xiàng)目成果具有顯著的積極影響。只有這樣，項(xiàng)目各方面的人才才能發(fā)揮更大的作用。
 

第五、質(zhì)量控制要嚴(yán)格。研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理通常包括產(chǎn)品可用性、可操作性、可靠性、可維護(hù)性和可服務(wù)性的管理、產(chǎn)品進(jìn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)以及整個(gè)開發(fā)過程中每個(gè)子過程的實(shí)施。產(chǎn)品可用性、可操作性、可靠性、可維護(hù)性和可維護(hù)性的水平必須在產(chǎn)品需求階段明確定義并納入產(chǎn)品中；需要在項(xiàng)目要求或方法中明確規(guī)定對(duì)R&D進(jìn)程的監(jiān)測(cè)，以便更好地管理。
 

第六、時(shí)間和進(jìn)度管理要客觀。R&D項(xiàng)目的時(shí)間和進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保一個(gè)專家創(chuàng)造的東西被另一個(gè)專家審查和接受。否則，完成百分比可能毫無意義，因?yàn)橛行┕ぷ魇?00%完成的，但其他專家認(rèn)為其方法和結(jié)果是完全錯(cuò)誤的。